AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO.

BASE LEGAL

La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea esta Autoridad como un cuerpo político y corporativo que constituirá una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia.

MISIÓN

Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2018 2019 2020 2021
Sept./17 Sept./18 Sept./19 Feb./20 Proy.

 

Cantidad total de puestos 8 8 10 10 10

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2020-2021 es proyectado durante el proceso presupuestario.

PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2020-2021

El Presupuesto considera las recomendaciones del Plan Fiscal presentado a la Junta de Supervisión y Administración Financiera, creada bajo la Ley de Supervisión, Administración, y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act of 2016, en adelante "PROMESA", por sus siglas en inglés), Pub. L. No. 114-187,130 Stat. 2183 (2016). Este presupuesto permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales de cada entidad gubernamental cónsono con la aplicación de la política pública, así como con las disposiciones y limitaciones de gasto en el año eleccionario.

RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) 2018 2019 2020 2021

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 16,856 17,392 11,983 9,811
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 9,757 15,627 9,361 6,858
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito 3,891 6,352 6,665 5,339
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 30,504 39,371 28,009 22,008
 
Mejoras Permanentes Gasto Gasto Asig. Asig.
Centro de Convenciones - Operación 2,170 3,129 0 0
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot 1,283 1,619 0 0
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces 706 1,920 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo 4,159 6,668 0 0
 
Total, Servicio Directo 34,663 46,039 28,009 22,008
 
Total, Programa 34,663 46,039 28,009 22,008
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 30,504 39,371 28,009 22,008
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 30,504 39,371 28,009 22,008
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 4,159 6,668 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 4,159 6,668 0 0
Total, Origen de Recursos 34,663 46,039 28,009 22,008
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 420 936 661 668
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 6,038 7,355 4,011 7,027
Servicios Comprados 22,297 29,825 22,275 13,651
Gastos de Transportación 26 6 12 18
Servicios Profesionales 1,654 1,066 392 380
Otros Gastos Operacionales 26 20 646 244
Materiales y Suministros 4 18 5 10
Anuncios y Pautas en Medios 39 145 7 10
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 30,504 39,371 28,009 22,008
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 4,159 6,668 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 4,159 6,668 0 0
Total, Concepto 34,663 46,039 28,009 22,008

PROGRAMAS DE SERVICIO DIRECTO

Centro de Convenciones - Operación

Descripción del Programa

Supervisa la operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e internacional, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2018 2019 2020 2021

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 16,856 17,392 11,983 9,811
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 16,856 17,392 11,983 9,811
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 2,170 3,129 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,170 3,129 0 0
Total, Origen de Recursos 19,026 20,521 11,983 9,811
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3,051 3,071 996 2,306
Servicios Comprados 13,805 14,321 10,987 7,505
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 16,856 17,392 11,983 9,811
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 2,170 3,129 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,170 3,129 0 0
Total, Concepto 19,026 20,521 11,983 9,811
 

Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"

Descripción del Programa

Dirige, administra y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot". Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora del Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y Bahía Urbana.

Clientela

Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.


Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2018 2019 2020 2021

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 9,757 15,627 9,361 6,858
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,757 15,627 9,361 6,858
 
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 1,283 1,619 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,283 1,619 0 0
Total, Origen de Recursos 11,040 17,246 9,361 6,858
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 2,715 3,022 1,295 3,501
Servicios Comprados 7,042 12,605 8,066 3,357
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 9,757 15,627 9,361 6,858
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 1,283 1,619 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,283 1,619 0 0
Total, Concepto 11,040 17,246 9,361 6,858
 

Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito

Descripción del Programa

Supervisa y fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como "Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus subsidiarias.

Clientela

Turistas, sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2018 2019 2020 2021

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 3,891 6,352 6,665 5,339
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,891 6,352 6,665 5,339
Total, Origen de Recursos 3,891 6,352 6,665 5,339
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 420 936 661 668
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 272 1,262 1,720 1,220
Servicios Comprados 1,450 2,899 3,222 2,789
Gastos de Transportación 26 6 12 18
Servicios Profesionales 1,654 1,066 392 380
Otros Gastos Operacionales 26 20 646 244
Materiales y Suministros 4 18 5 10
Anuncios y Pautas en Medios 39 145 7 10
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,891 6,352 6,665 5,339
Total, Concepto 3,891 6,352 6,665 5,339
 

Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces

Descripción del Programa

Desarrolla el Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de Convenciones.

Clientela

Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.

Desglose de Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2018 2019 2020 2021

 

Origen de Recursos  
Mejoras Permanentes  
Ingresos Propios 706 1,920 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 706 1,920 0 0
Total, Origen de Recursos 706 1,920 0 0
 
Concepto  
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 706 1,920 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 706 1,920 0 0
Total, Concepto 706 1,920 0 0